1- Sinopsis
The Grönholm Method es una película española de 2005 dirigida por Marcelo Piñeyro y basada en la obra de teatro del mismo nombre escrita por Jordi Galcerán. La trama se desarrolla en una empresa multinacional que está buscando contratar a un nuevo ejecutivo. Los candidatos son sometidos a una serie de pruebas inusuales y psicológicas, diseñadas para evaluar su capacidad para trabajar en equipo y su resistencia al estrés.
Los cuatro candidatos seleccionados son Carlos (Eduard Fernández), Enrique (Eduardo Noriega), Fernando (Pablo Echarri) y Nieves (Natalia Verbeke). A medida que avanzan las pruebas, los candidatos comienzan a sospechar que algo extraño está sucediendo y que la empresa tiene motivos ocultos para llevar a cabo estas pruebas.
A medida que la tensión aumenta, los candidatos comienzan a jugar entre ellos para obtener información y ventaja sobre los demás. Sin embargo, pronto descubren que la empresa está dispuesta a hacer cualquier cosa para lograr sus objetivos, incluso si eso significa poner en peligro la vida de los candidatos.
2- Elementos Cinematográficos
La cinematografía de The Grönholm Method es oscura y claustrofóbica, lo que refleja la sensación de estar atrapado en un lugar cerrado y sin salida. La música también contribuye a la atmósfera tensa y opresiva de la película, con una banda sonora que incluye música electrónica y sonidos ambientales.
La dirección de Piñeyro es hábil en la creación de tensión y suspense, utilizando tomas cerradas y ángulos inusuales para mantener al espectador en tensión. La película también utiliza el montaje para crear un ritmo rápido y frenético, lo que aumenta la sensación de urgencia y peligro.
3- Su Significado
The Grönholm Method es una película que trata sobre la naturaleza humana y la forma en que las personas reaccionan bajo presión. A través de los personajes y sus interacciones, la película explora temas como la competencia, la lealtad, la traición y la manipulación.
Algunos de los temas y mensajes que trascienden la trama principal son:
– La importancia de la ética en los negocios y la responsabilidad social de las empresas.
– La necesidad de trabajar en equipo y la importancia de la confianza y la comunicación en el éxito de un proyecto.
– La fragilidad de la identidad y la forma en que las personas pueden ser manipuladas y controladas por otros.
– La lucha por el poder y la forma en que las personas están dispuestas a hacer cualquier cosa para obtenerlo.
4- Final Explicado
El final de The Grönholm Method es ambiguo y deja muchas preguntas sin respuesta. Después de que los candidatos descubren que la empresa está dispuesta a matarlos para lograr sus objetivos, deciden unirse y luchar contra sus captores.
En la escena final, los candidatos son liberados y se encuentran en la calle, donde se dan cuenta de que la empresa ha logrado su objetivo de evaluar su capacidad para trabajar en equipo y su resistencia al estrés. Sin embargo, no está claro si los candidatos han sido contratados o si han sido rechazados.
El final de la película puede interpretarse de varias maneras. Algunos espectadores pueden verlo como una crítica a la forma en que las empresas tratan a sus empleados como objetos y los someten a pruebas inhumanas. Otros pueden verlo como una reflexión sobre la naturaleza humana y la forma en que las personas están dispuestas a sacrificar su integridad y su vida por el éxito y el poder.
En última instancia, el final de The Grönholm Method es una invitación a reflexionar sobre la forma en que las empresas y las personas interactúan en el mundo moderno y sobre la importancia de la ética y la responsabilidad social en los negocios.
Argumento principal
El argumento principal de «The Grönholm Method» se centra en el proceso de selección poco convencional llevado a cabo por la empresa sueca Dekia para contratar a un nuevo empleado. La obra, escrita por Jordi Galceran, se desarrolla en una sala de reuniones donde cuatro candidatos se encuentran para participar en una serie de pruebas y situaciones adversas.
Proceso de selección de Dekia
El proceso de selección de Dekia es bastante inusual y desafiante. Los candidatos son sometidos a una serie de pruebas diseñadas para evaluar su capacidad para resolver conflictos y adaptarse a situaciones difíciles. Estas pruebas van desde juegos de rol hasta situaciones de alta presión, donde los candidatos deben tomar decisiones rápidas y efectivas.
Pruebas inusuales y situaciones adversas
Las pruebas a las que se enfrentan los candidatos son extremadamente inusuales y desafiantes. Por ejemplo, en una de las pruebas, los candidatos deben decidir quién de ellos será el primero en abandonar la sala. Esta situación crea una tensión entre los candidatos y pone a prueba su capacidad para trabajar en equipo y tomar decisiones difíciles.
Otra prueba consiste en que los candidatos deben elegir a uno de ellos para ser sometido a una serie de preguntas personales y comprometedoras. Esta prueba pone a prueba la honestidad y la capacidad de los candidatos para enfrentar situaciones incómodas.
Objetivo de evaluar habilidades de resolución de conflictos
El objetivo principal de las pruebas y situaciones adversas a las que se enfrentan los candidatos es evaluar sus habilidades de resolución de conflictos. Dekia busca contratar a alguien que sea capaz de enfrentar y resolver problemas de manera efectiva, incluso en situaciones difíciles y estresantes.
La empresa considera que las habilidades de resolución de conflictos son fundamentales para el éxito en el entorno laboral y, por lo tanto, utiliza este proceso de selección poco convencional para identificar a los candidatos más adecuados.
Desarrollo de los candidatos durante la obra
A medida que avanza la obra, los candidatos muestran diferentes facetas de su personalidad y habilidades. Algunos demuestran ser líderes naturales, capaces de tomar decisiones rápidas y efectivas. Otros muestran una actitud más pasiva y se dejan llevar por las circunstancias.
La competencia entre los candidatos es intensa y se generan tensiones y conflictos entre ellos. Algunos intentan sabotear a los demás para asegurarse de ser los elegidos, mientras que otros muestran solidaridad y apoyo hacia sus compañeros.
Reflejo de la humanidad y la empatía en los personajes
A lo largo de la obra, se refleja la humanidad y la empatía en los personajes. A pesar de la competencia y las tensiones, algunos candidatos muestran compasión y preocupación por los demás. Esto demuestra que, incluso en situaciones difíciles, es posible mantener la empatía y la solidaridad.
Por otro lado, también se muestra la intolerancia y la falta de empatía en algunos personajes. Estos candidatos están dispuestos a hacer cualquier cosa para obtener el trabajo, incluso si eso significa perjudicar a los demás.
Adaptaciones al cine y la televisión
«The Grönholm Method» ha sido adaptada al cine y la televisión en diferentes versiones. La obra ha sido llevada al cine en 2005, dirigida por Marcelo Piñeyro y protagonizada por Eduardo Noriega, Najwa Nimri, Eduard Fernández y Pablo Echarri.
También se ha adaptado a la televisión en forma de miniserie en 2015, dirigida por Jordi Galceran y protagonizada por Pablo Derqui, Natalia Verbeke, Francesc Garrido y Jordi Bosch.
Estas adaptaciones han permitido que un público más amplio pueda disfrutar de la historia y los personajes de «The Grönholm Method».
«The Grönholm Method» es una obra que explora el proceso de selección poco convencional llevado a cabo por la empresa Dekia. A través de pruebas inusuales y situaciones adversas, los candidatos son evaluados en sus habilidades de resolución de conflictos. La obra refleja la humanidad, la empatía y la intolerancia en los personajes, y ha sido adaptada al cine y la televisión en diferentes versiones.
